Management d'Équipe : Piloter la Performance avec l'IA en Présentiel — Financement OPCO possible | Bougeons Eco

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Management d'Équipe : Piloter la Performance avec l'IA en Présentiel répond à ce besoin.

Cette formation intensive d'une journée est conçue pour les managers et chefs de projet confrontés aux défis de l'intégration de l'intelligence artificielle au sein de leurs équipes. Elle offre une approche pragmatique pour développer des compétences managériales essentielles, adaptées aux environnements technologiques en constante évolution. Les participants exploreront les principes fondamentaux d'une gestion d'équipe efficace, en mettant l'accent sur la communication claire, la délégation stratégique et la résolution constructive des problèmes. Nous aborderons la motivation des collaborateurs dans un contexte d'innovation, la gestion du changement lié à l'IA et l'importance de créer un environnement de travail stimulant. La formation privilégie les échanges interactifs et les mises en situation concrètes, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris. Vous apprendrez à identifier les leviers de performance individuels et collectifs, à construire une cohésion forte et à piloter vos projets avec confiance. L'objectif est de vous fournir les outils nécessaires pour transformer les défis en opportunités, renforcer l'autonomie de vos équipes et favoriser l'adoption réussie des nouvelles technologies. C'est une démarche clé pour tout dirigeant souhaitant optimiser la performance et la résilience de son organisation face aux transformations numériques.

Objectifs

• Maîtriser les fondamentaux du management d'équipe efficace.", "Développer une communication interpersonnelle claire et impactante.", "Acquérir des méthodes pour motiver et engager les collaborateurs.", "Gérer les conflits et les résistances au changement lié à l'IA.", "Optimiser la performance collective et l'autonomie des équipes."]

Programme

[{"module": "Piloter son Équipe : Stratégies et Outils Concrets", "content": "Introduction au rôle du manager dans un contexte d'entreprise moderne et IA.\nLes piliers d'une communication managériale réussie : écoute active, feedback constructif, réunion efficace.\nTechniques de motivation et d'engagement : reconnaissance, délégation, développement des compétences.\nGestion des situations difficiles : résolution de conflits, accompagnement du changement, gestion du stress.\nDévelopper l'autonomie et la responsabilité de l'équipe : fixation d'objectifs, suivi de performance.\nMise en pratique et échanges sur des cas concrets d'entreprises.", "duration_hours": 7}]

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).